2018年是“用两到三年时间基本解决执行难”的决胜收官之年，蒙自法院按照最高院、省州法院执行工作会议精神以及省院执行工作督导意见，坚持问题、目标、效果导向，认真查找问题，着力补齐短板，举全院之力兑现承诺、打赢执行攻坚战。该院从五个方面做好此项工作：

　　转观念。通过召开全院执行工作会暨“解决执行难”部署推进会，强化思想、统一认识，转变观念，摒弃传统办案思维和固有办案习惯，提升全院干警对“解决执行难”工作的认识，订立时间表、路线图，将执行工作作为我院今年最重要的工作来抓，做到思想认识到位、安排部署到位、完成落实到位。

　　提质效。以第三方评估指标体系为“龙头”，以提升有财产可供执行案件执结率和终本案件合格率为重点，以分段集约执行模式为抓手，以规范执行行为和提升信息化应用水平为支撑，以按时按质完成任务和人民群众满意为目标，快速提升案件质效，达到周强院长提出的“三个90%”的最终目标。

　　严管理。强化执行工作的标准化管理，加强执行案件流程管理制度，严格控制时间节点，强化执限管理，案件从立案、分案、裁定、查询、采取强制措施、财产处理、结案、归档，采用小分工大协作的工作模式，每一环节都要网上留痕、每一程序都要规范合法，每一措施都要公开公正。

　　抓队建。以会代学，每周一召开执行工作例会，总结上周工作安排本周任务；以学代练，利用晚间时间开展政治学习和业务培训，强化知识体系、规范执行行为；以考增效，以“解决执行难”相关要求和规范为内容，开展业务知识测试，检验学习效果、及时查缺补漏；强化作风建设，教育干警树立以人民为中心的发展思想，发扬吃苦耐劳、扎实勤奋、廉洁自律的精神，做到以队建促转变促规范促质效。

　　强保障。强化责任意识、落实领导责任，树立执行工作全院“一盘棋”思维，该院成立了以院长为组长、班子成员为副组长，全院中层以上领导干部为成员的解决执行难工作领导小组，“一把手”做到重要举措亲自把关，重大情况亲自部署，为打赢执行攻坚这场硬仗提供了坚实的组织领导基础；加大对执行工作的物质、装备、人才保障，增加配备办案车辆、配备执法记录仪，从其他团队调配精干人员充实执行队伍，确保人员比例、法官比例调配到位，坚持人财物向执行一线倾斜；大力加强执行宣传，使群众贴近执行、了解执行、理解执行最终支持执行，达到满足人民群众司法需求、提升群众满意度的目标。

　　向执行难宣战的战役已到收官之时，冲锋号角已经吹响，没有回头路可走，该院将进一步增强责任感、使命感和紧迫感， “一分部署，九分落实”，以“不破楼兰终不还”的劲头，全力以赴完成各项目标任务，努力做到不改初衷、不打白条、兑现承诺。（蒙自法院）